會議重點強調了三項工作。一(yī)是強化敬畏意識，在法制和(hé)紀律的(de)範疇內(nèi)追求工作和(hé)生活的(de)幸福感。強化敬畏意識是做(zuò)好一(yī)切工作的(de)保障，公司全體幹部職工必須服從管理(lǐ)，做(zuò)到有令必行、有禁必止，加強紀律規定學(xué)習，提高(gāo)敬畏意識，形成一(yī)個團結高(gāo)效和(hé)富有戰鬥力的(de)團隊。二是強化落實作風，在安全和(hé)廉政領域下築牢隐患風險的(de)“防護堤”。安全和(hé)廉政是做(zuò)好一(yī)切工作的(de)前提，安全生産關系到公司生死存亡，要狠抓工作落實，通過不斷調整優化管理(lǐ)方法，完善內(nèi)部管控，做(zuò)好日常監督和(hé)考核，形成管理(lǐ)閉環機制。三是強化學(xué)習能力，在公司發展和(hé)規範管理(lǐ)中體現總部機關人員的(de)領先性。要持之以恒常态化學(xué)習，克服本領恐慌，不斷提升駕馭市場、管理(lǐ)團隊和(hé)運籌帷幄的(de)能力，要妥善處理(lǐ)發展與穩定，發展與安全的(de)關系。
       會議對公司總部機關人員提出了三點工作要求。一(yī)是加強學(xué)習研究，弄懂弄通行業政策，努力成為(wèi)行家裏手。要善于學(xué)習先進企業的(de)成功模式與經驗，結合公司實際，進行複制創新。二要加強調查研究，在制定政策時要深入基層了解實際情況，掌握基層一(yī)線真實情況，聽取來自(zì)各方面的(de)不同意見，進行參考及決策。三是争取支持，主動作為(wèi)，指導和(hé)修正工作。要認真思考和(hé)研究公司在管理(lǐ)中需要完善的(de)部分，提出建議，通過不斷完善管理(lǐ)運行機制，推動公司發展。
       會議強調，安全生産永遠是公司發展的(de)頭等大事，事關公司生死存亡，全體幹部職工務必嚴肅認真對待安全生産各項工作，時刻繃緊安全弦，堅守紅(hóng)線底線，确保各項工作落到實處。
       同日公司所屬各事業部根據安排召開節後工作“收心會”。