為(wèi)進一(yī)步加強企業內(nèi)部控制建設工作，切實增強管理(lǐ)人員的(de)風險防控和(hé)規範運作意識，提高(gāo)企業經營效率和(hé)效果，湖北宜昌交運集團股份有限公司（以下簡稱：公司）于5月29日組織開展了“企業內(nèi)部控制建設”主題培訓，立信會計師事務所華中總部審計總監、高(gāo)級咨詢經理(lǐ)汪平平應邀授課。
汪平平從理(lǐ)論知識入手，深入淺出的(de)講解了內(nèi)控的(de)基本概念和(hé)框架體系；以經典案例為(wèi)基礎，鞭辟入裏的(de)剖析了企業強化內(nèi)部控制的(de)必要性和(hé)內(nèi)控管理(lǐ)對企業良性發展的(de)重要性；随後，汪平平以內(nèi)控的(de)五個要素為(wèi)出發點，闡述了如(rú)何構建“以風險為(wèi)導向、以流程為(wèi)紐帶、以控制為(wèi)手段、以文檔為(wèi)支撐、以監督為(wèi)保障”的(de)企業內(nèi)控體系，并結合公司的(de)管理(lǐ)架構重點解讀子(zǐ)公司內(nèi)部控制及全面預算控制；最後，針對現有內(nèi)控體系建設實施的(de)常見問題以及近年(nián)上市公司內(nèi)控監管要點，汪平平為(wèi)國有控股上市公司的(de)內(nèi)控建設提出了具體有效的(de)措施建議。
企業內(nèi)部控制體系建設的(de)水平，關系到企業是否符合政府監管部門的(de)合規性要求，也關系着企業基礎管理(lǐ)水平和(hé)适應市場變化的(de)能力。公司将切實做(zuò)好企業內(nèi)控工作，增強市場風險防控能力，更好地(dì)實現企業發展戰略。
公司總部各部室及各事業部領導、财務審計負責人共計50餘人參加了本次培訓。
