11月13日，宜昌交運集團組織開展工程項目建設、資産租賃、采購及招标管理(lǐ)專題培訓，逐一(yī)就相關新修訂制度進行了詳細解讀。集團公司分管基建物業、采購及招标領導，總部各部室正副職、各事業部主要負責人及分管領導，總部基建物業部、紀檢監察人員、各事業部基建物業、采購及招标相關部門負責人，宜港集團分管基建物業、采購及招标領導及相關部門負責人等125人參加培訓。
物流發展事業部副總經理(lǐ)莊小平從管理(lǐ)職責、采購計劃、采購方式等方面解讀《物資采購管理(lǐ)暫行辦法》。
網約車事業部副總經理(lǐ)嚴東新從資産租賃現狀、存在問題、租賃方式及流程等方面解讀《資産租賃管理(lǐ)暫行辦法》。
基建物業部副部長(cháng)蔣飛(fēi)從代建項目管理(lǐ)、工程設計變更管理(lǐ)、項目後評價管理(lǐ)、項目建設管理(lǐ)流程等方面解讀《工程建設項目管理(lǐ)暫行辦法》。
基建物業部部長(cháng)劉美琴從招标方式、組織形式、招标後評價和(hé)招标紀律等方面解讀《工程建設項目招标管理(lǐ)暫行辦法》。
無規矩不成方圓。制度建設是企業規範化管理(lǐ)極其重要的(de)部分,公司嚴格按照“一(yī)個崗位一(yī)項制度，一(yī)項業務一(yī)個流程”的(de)指示，根據公司發展實際就各項規章(zhāng)制度進行了修訂完善。通過對新修訂制度的(de)集中學(xué)習，旨在有效提高(gāo)幹部員工的(de)制度執行意識，創造良好的(de)制度執行環境，增強制度執行力和(hé)執行效率，從而切實提升公司規範化管理(lǐ)水平。
