7月16日，三峽旅遊集團召開2022 年(nián)上半年(nián)經濟運行分析會。會上，十大重點攻堅項目“揭榜挂帥”，相關項目負責人執掌“兵(bīng)符”作表态發言。         “兩壩一(yī)峽”服務質量提升項目，是通過主題定位、服務場所創新策劃、遊線設計和(hé)文創産品設計，明确兩壩一(yī)峽産品文化內(nèi)核和(hé)文化符号，提高(gāo)産品附加值，打造沉浸式旅遊體驗，提升遊客體驗感和(hé)滿意度，增強産品市場競争力，樹立兩壩一(yī)峽品牌形象。
      目前已完成IP形象的(de)版權注冊工作，後續将緊鑼密鼓推進項目落地(dì)實施，12月完成IP标志标牌應用，盡快打出IP+場景+文創的(de)組合拳，在市場上嶄露頭角，形成熱度以獲取更多流量。
       乘着傳統燃油汽車向新能源汽車轉型的(de)“東風”，要加速推進集團汽車營銷轉型發展。認真剖析宜昌汽車市場結構現狀，了解市場投資大環境，多渠道(dào)洽接、多維度分析新能源品牌引進及落戶的(de)可(kě)能性、必要性。做(zuò)好品牌的(de)選擇和(hé)投資規模的(de)測算、資金籌措。9月完成新能源品牌導入，12月裝修完工正式營業。
       集團财務共享中心項目，是通過建設內(nèi)控完善、智能高(gāo)效、決策科學(xué)的(de)企業管理(lǐ)系統，實現财務核算和(hé)财務管理(lǐ)模式的(de)變革與創新。
       集團财務共享中心将以面向業務為(wèi)基礎，以管控風險、服務決策為(wèi)職能，以創造價值為(wèi)目标，升級系統，業财一(yī)體化平台，穩紮穩打，步步為(wèi)營，打造“戰略财務、共享财務、業務财務”扁平化管理(lǐ)的(de)财務組織架構，建立一(yī)支具備戰略思維、擁有專業素養、精通業務經營、便于輪崗交流的(de)财務管理(lǐ)團隊。