報告。

——學(xué)習“不打烊”，交流互鑒“點明燈”

學(xué)習報告圍繞“學(xué)威佳經驗、找破局思路”核心目标，從“優化品牌結構、提振整體銷量、拓寬營銷渠道(dào)、開發增值業務、深挖售後潛能、精細管控成本、健全培養機制”七大闆塊，細緻剖析汽車銷售公司在産業布局、經營理(lǐ)念、規範管理(lǐ)等方面的(de)差距和(hé)不足，準确把握河南威佳集團面對行業颠覆性變革态勢下的(de)以變應變，以數據差異對比分析汽車銷售公司未來努力方向。

解放思想破冰提能，奮力追求改革成果，是所有交運汽車人未來的(de)共同願景。學(xué)習報告提到，面對錯綜複雜的(de)市場形勢，汽車銷售公司更應以“風火輪”速度加快結構調整，以“金箍棒”威力加強內(nèi)控管理(lǐ)，以“繡花針”功夫提升服務品質，以“雙城計”戰略拓寬營銷路徑。

——充電“新思想”，聚力強基“蓄動能”

7項關鍵指标對比，45項優化措施，“問題導向”貫穿整場分享交流始終。

在品牌結構上，加大對優勢新能源品牌和(hé)傳統燃油車企品牌的(de)研究力度，加快新舊(jiù)動能轉換；在提振銷量上，堅持以綜合毛利為(wèi)導向，深化産品講解和(hé)對客服務能力；在拓寬渠道(dào)上，以線上渠道(dào)優化配比和(hé)線下渠道(dào)以質促效雙輪驅動；在增值業務上，科學(xué)研判産品體系，外引資源、內(nèi)控成本實現業務量穩中有升；在抓取售後毛利上，降本增效、盤活存量，最終實現利潤指标。

接下來，汽車銷售公司将結合各層級、各類别業務特點，笃定打造具備強悍“戰力”産品、體系目标，推動幹部賦能、管理(lǐ)提升行動全鏈條、全周期、全覆蓋，以“拼搶實快精”的(de)作風和(hé)敢為(wèi)敢幹之姿全力沖刺下半年(nián)，硬賬硬結全年(nián)度。